Author name: Arnaldo

AS 4 AS PRINCIPAIS BARREIRAS DE ENTRADA DAS PLATAFORMAS DIGITAIS

SÃO 4 AS PRINCIPAIS BARREIRAS DE ENTRADA DAS PLATAFORMAS DIGITAIS: 1. Permissão: existem regulamentações que melhoram o bem estar público e existem aquelas que aumentam os interesses dos lobistas, buscadores e interesses arraigados. No mercado de transporte, a indústria de táxi alegou que Uber, Lyft e outras empresas de plataformas de transporte burlam as regulamentações […]

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Legislação, inovação e plataformas digitais

É um debate antigo. A lei ajuda ou atrapalha a inovação? As novas tecnologias apresentam novas oportunidades e novos desafios para a regulação. A ascensão da plataforma adiciona novos tipos de risco, envolvendo leis de responsabilidade, leis de proteção ao consumidor, leis de seguros, leis trabalhistas e de propriedade e leis de zoneamento. Mas eles

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Plataformas Digitais: característica 6 a 10

As plataformas digitais são disruptivas e causam grandes mudanças nos campo organizacional, como, por exemplo: – Acesso acima da propriedade: os consumidores não sentem mais a necessidade de comprar um bem; em vez disso, ficam satisfeitos em saber que um estará lá quando precisarem, independente de serem proprietários; – Menos despesas gerais: as plataformas são

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Plataformas Digitais: característica 1 a 5

As plataformas digitais revolucionam os modelos de negócios ao reconfigurarem cada um de seus elementos. A economia de escala que a muito custo foi dominada por alguns grandes players, tornou-se a condição básica para as plataformas existirem. Um princípio fundamental das plataformas é colocar a capacidade ociosa para funcionar, permitindo-se um uso mais eficiente de

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AS PLATAFORMAS DIGITAIS E A REVOLUÇÃO DOS CUSTOS DE TRANSAÇÃO

Coase escreveu pela primeira vez sobre as ineficiências inerentes ao mercado, originadas nos altos custos de transação incorridos ao longo dos estágios de um negócio: ser realizado em um mundo em que o sistema de preços funcionasse sem custo. Os custos de transação incluem custos de busca e informação para quem e com o que

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Plataformas: romantismo utópico ou pesadelo real?

As realidades dos ciclos recentes de crises financeiras e reestruturação econômica, juntamente com os avanços da tecnologia digital e mudanças no estilo de vida, criaram a tempestade perfeita para a economia de plataforma. As razões para a ascensão da economia de plataforma são fundamentais para analisar os desafios contemporâneos apresentados pelas regulamentações existentes e as

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FOCO NA PERSONA

O objetivo do contato com os consumidores não é obter respostas definitivas, mas sim esclarecer num nível básico, rudimentar, que entendemos nosso cliente potencial e seus problemas. Com esse entendimento podemos esboçar um arquétipo de consumidor, isto é, um documento breve que tem por objetivo humanizar o cliente-alvo proposto. Esse arquétipo (ou persona) é um

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O TEMPO

“O tempo é muitas vezes o recurso mais escasso de um empreendedor; velocidade importa. Assim como a manufatura enxuta, o método de startup enxuta e seus antecedentes intelectuais – o processo de desenvolvimento do cliente do empresário Steve Blank, desenvolvimento ágil de software e design thinking – aceleram o ritmo da inovação ao contar com

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