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“O tempo é muitas vezes o recurso mais escasso de um empreendedor; velocidade importa. Assim como a manufatura enxuta, o método de startup enxuta e seus antecedentes intelectuais – o processo de desenvolvimento do cliente do empresário Steve Blank, desenvolvimento ágil de software e design thinking – aceleram o ritmo da inovação ao contar com […]

“O modelo startup enxuta orienta as pessoas a começarem a avaliar sua produtividade de outro modo. Como muitas vezes as startups desenvolvem por acidente algo que ninguém deseja, não importa muito se isso é feito no prazo certo e dentro do orçamento. O objetivo de uma startup é descobrir, o mais rápido possível, o produto

1. Os empreendedores estão em toda parte; 2. Empreender é gerenciar; 3. Aprendizagem validada (experimentos  feedback); 4. Construir-medir-aprender; 5. Contabilidade para inovação (medir o progresso, estabelecer marcos e prioriza o trabalho). (EISENMANN, Thomas R.; RIES, Eric; DILLARD, Sarah. Hypothesis-driven entrepreneurship: The lean startup. Harvard Business School Entrepreneurial Management Case, n. 812-095, 2012.).